員工報酬與業績成正比
世事無絕對，去年的年終，香港的經濟出現好轉，各大小企業仍聲言採凍薪政策，但有調查指出，約三百多家企業因經濟好轉，計畫今年加薪百分之一至五。
但九七年金融風暴以後，打工仔經歷了一年復一年的減薪潮，甚至被裁。但於半年前，不少公司的人事部在聘用人手之時，已不像過往般收到排山倒海的求職信，請人確實比以往艱難了，僱主為留住僱員，被迫加人工，又為了成功請到人的緣故而多付工資。
多年的經濟衰退，帶給經營者一大訓，便是裁員和減人工，都屬於極之痛苦的一件事情，會對員工士氣造成極大的打擊，但生意盈利不足，不削減工資所構成的成本，等於飲鴆止渴，實屬死路一條。因此，僱員的報酬，必須具備靈活性，若企業老闆一如調查所顯示，在今年內加夥計的人工，今天的好事可能成為日後的壞事。
員工是企業的重要資產，特別是各行各業，是靠優秀的員工，才可以替公司創造佳績，但員工報酬若然只是由於勞動力上的供應不足，則後果堪虞。今時今日，香港的企業是參與全球性的競爭，其產品和服務質素以至成本，都必須面對外國的競爭。因此，員工必須對公司盈利作出直接的貢獻，而其報酬亦應與公司的業績和員工的表現成一個正比，亦即是說，打工仔應與老闆榮辱與共，儼然是公司的股東或合夥人之一，加百分之一至五的人工，算不得是甚麼。
